支撑多元化集团管控：多组织、跨区域，产业多（duō）元、资本多元、股权（quán）多元，管理深度、跨（kuà）度大，资（zī）金、信用、库存、人力等集中与分散管控；

构建体系（xì）化经营管理：大型煤炭企业多实行集中（zhōng）经（jīng）营管理，整合大量信息资源，注重产供销协同，在统一的平台下进（jìn）行企业（yè）采购、生产、销售、资产设（shè）备（bèi）、项目管理（lǐ）等业务决策；

提供多方位综（zōng）合调度：煤炭行业（yè）生产经营（yíng）的特殊性为企业提（tí）出了及时调查的管（guǎn）理需求，生（shēng）产经营过程（chéng）中要建立（lì）生产、经营（yíng）、电力、安全等多方位的（de）调度体（tǐ）系，同时还要充（chōng）分考虑现场监控联网、执行系统数据的获取与整合；

实现一体化运（yùn）销管理：煤炭产（chǎn）品销售多为统分结合、集（jí）中管（guǎn）理（lǐ），统一计划（huá）、分（fèn）别控制（zhì）、集中（zhōng）结算。如何实（shí）现运销（xiāo）管理的管控一（yī）体（tǐ）、全程（chéng）可视是（shì）管（guǎn）理的（de）重点，也是难点；

实现集中化物资供应：煤炭企业物资供应集中化、平（píng）台化、电子商务化，统筹物资集中管理与异地联合（hé）采购业务，兼顾内部服务（wù）和外（wài）部经营，实现内外（wài）两（liǎng）个市（shì）场（chǎng）资源（yuán）互补，降本增效；

实现定额化材料消耗：煤炭企业关（guān）注*大限度地降低材料消耗，实（shí）行（háng）经（jīng）营目标（biāo）责任（rèn）考核（含材料消耗定（dìng）额）、加（jiā）强矿级大型周转材料管理（lǐ）、加强（qiáng）矿级物（wù）资回收与复用管理（lǐ）、部分（fèn）设备类物资推行租赁管理（lǐ）等；

实现市场化内部考（kǎo）核：煤（méi）炭企业，特别是传（chuán）统（tǒng）矿区企业积极（jí）推进内部市（shì）场化（huà）考核管理，注重成本经营，实行全员全业务全（quán）过程市场化考（kǎo）核（hé），力求人人参（cān）与经营、天天知（zhī）道（dào）效果、处处讲究效益、实时了解产出；

实现闭环化安全管理：矿企注重安（ān）全管理（lǐ），如何实现安全隐患的闭环（huán）管理，有效做到隐患清（qīng）零、安（ān）全预防和（hé）过程改进是保障（zhàng）矿（kuàng）企生产安全的重点所在。