基于管理会计核算要素和管理（lǐ）会计帐簿进行利（lì）润（rùn）中心的核算、报告：支（zhī）持以公司运（yùn）营（yíng）模（mó）式下，利润中心的（de）核算；支（zhī）持事业部（bù）模式下核算管理要求（qiú）；支持（chí）以利润中心为（wéi）核心运营的企（qǐ）业的管（guǎn）理核算要求。

满足集团内部（bù）责任中（zhōng）心间对（duì）于某些公共费用进（jìn）行分摊的要求（qiú）：提供分摊任（rèn）务的设置（zhì）和分（fèn）摊（tān）规则的（de）定（dìng）义；支持间接成本分摊：成本中心到成（chéng）本中心和（hé）成本中（zhōng）心（xīn）到成本对（duì）象的成本分摊；定（dìng）期（qī）执行分摊处理，形成分摊的（de）结果（guǒ），并核算到（dào）相关责任中心。

为集团内（nèi）部责任（rèn）中（zhōng）心间针对内部交易和服务的结（jié）算提供支持：内部结算（suàn）可以（yǐ）按照企业制（zhì）定的内部转（zhuǎn）移价格进行结算；集（jí）团（tuán）、管控（kòng）范围、利润中心级的转移价格表管理；内部结算单可以（yǐ）引用内部转移（yí）价格 支持责任中心的费用计提：对于（yú）上级的管（guǎn）理费用按（àn）照固定的成（chéng）本动因和固定的（de）系数计提（tí）费用，使下级单位能够（gòu）更合理的承（chéng）担某类（lèi）的费用；支持定义计提基（jī）数（shù）（如收（shōu）入、固定数（shù）值）和（hé）定义计（jì）提比例；定（dìng）期（qī）执行计提方案（àn）以，形成（chéng）计提结果，并核算（suàn）到相关责任中心。

预算组（zǔ）织（zhī）体系：从组织（zhī）设置上保（bǎo）障预（yù）算（suàn）融入日常经（jīng）营（yíng），保障预算与（yǔ）经（jīng）营运作的有效结合（hé）。

预算管理的（de）组织（zhī）体系（xì）包括：预算（suàn）决策机构（gòu）、预（yù）算领导机构、预算归口管理机构、预算执行机构，这四类预算组织中的成员都要参与到整个预算工（gōng）作中，其中（zhōng）预算编（biān）制部门负责填报预算，归（guī）口部门负（fù）责汇总和审批业务范（fàn）围内（nèi）预算（suàn），预算管理委员会负责对整个公司的最终预算（suàn）进行审批。

• 预算决策（cè）层是预算管理委员会，负责审批本单位最终的预算，对重大事项进行最（zuì）终决策；

• 预算（suàn）管理委员（yuán）会办公会（huì）是预算总执行部门（一般由财务部兼），是（shì）预（yù）算管（guǎn）理（lǐ）的主管部门和监控部（bù）门，负（fù）责汇总（zǒng）、搜集（jí）归口部门上（shàng）报的预算（suàn）；

• 预（yù）算归管理机构，是归口业务范（fàn）围内预算（suàn）的直（zhí）接管理与控制部门（mén），对所属用款部门的归口预算项目进行管理（lǐ），起着（zhe）承上启下的作用；

• 预算（suàn）执行机构，预算（suàn）管理所（suǒ）涉及的销售、生产、供应及其其他职能部门都是预算的执行组织，简单来讲，预算（suàn）的编制，控制和考核的单位和部（bù）门都是预算的执行组织。预算执行机构也就是（shì）预算的责（zé）任主体（tǐ）。